El mejoramiento de la productividad en una empresa manufacturera, est? determinado por la forma en que optimizan los insumos utilizados para la elaboraci?n de sus productos, con el fin de mejorar sus actividades, disminuir costos, hacer el m?ximo aprovechamiento del tiempo y mejorar satisfacci?n del cliente. Contquin Sport, es una empresa dedicada a la fabricaci?n y comercializaci?n de calzado deportivo para dama, caballero y ni?o a nivel nacional. El objetivo de este documento es dar a conocer una propuesta que abarque varios aspectos de mejora dentro de la organizaci?n, con el fin de crear posibles soluciones factibles logradas durante el desarrollo del proyecto. En primer lugar, se realiz? un diagn?stico de la empresa, con el fin de determinar los aspectos de mejora, luego de ello se procedi? a hacer un conteo de ventas desde el a?o 2016 con el fin de realizar un pron?stico, se realiz? una toma de tiempos rigurosa por cada ?rea de trabajo, con el fin de determinar la capacidad productiva y poder realizar una carga de trabajo acertada, se realiz? un plan maestro de producci?n basado en el pron?stico de ventas, se realiz? tambi?n una explosi?n de materiales que abri? paso al plan de requerimiento de material, se determinaron los costos por mano de obra y por tiempos de producci?n, se realiz? un plan de compra, y finalmente se realiz? una implementaci?n de la metodolog?a 5S. Este proyecto se realiz? con base a los conocimientos y herramientas adquiridos a lo largo de la carrera de ingeniera industrial.The improvement of productivity in a manufacturing company is determined by the way in which they optimize the inputs used for the elaboration of their products, in order to improve their activities, reduce costs, make the maximum use of time and improve customer satisfaction. Contquin Sport is a company dedicated to the manufacture and marketing of sports shoes for women, men and children nationwide. The objective of this document is to present a proposal that covers several aspects of improvement within the organization, in order to create possible feasible solutions achieved during the development of the project. First of all, a diagnosis was made of the company, in order to determine the aspects of improvement, after which it proceeded to make a count of sales since 2016 in order to make a forecast, an intake was made rigorous times for each work area, in order to determine the productive capacity and to be able to carry out an accurate workload, a production master plan was made based on the sales forecast, an explosion of materials was carried out that opened the way for material requirement plan, costs were determined for labor and production times, a purchase plan was made, and finally an implementation of the 5S methodology was carried out. This project was carried out based on the knowledge and tools acquired throughout the industrial engineering career.